一份生产管理数据分析的方法论

沒有未來以後

分析思路
　生产类数据要想做好分析，分析思路是关键。分析数据肯定是有目的或切入点的，重点在于找到这个点。可以找生产部门多沟通，挖掘他们的需求点，切记明确清晰。或者按照如下的分析思路，来排除生产风险，设立生产预警等，对大家都是有帮助的。

1、分析路径
1）根据企业的组织架构来分析
从集团到各子公司、各生产单位、各工序。按照这个路径分析，主要分析的是各法人的管理效能，以及具体环节的效率和效益。

2）根据各产品线来分析：
从集团到各产品线、各子产品系列。按照这个路径分析，主要分析的是各产品线的运营状态、产量、成本、存量等，关注的是各产品的成品的质量和综合绩效。


2、分析方法
1）对比分析：预算对比分析、环比分析、同比分析，不同部门横向对比分析

2）因素分析：连环替代、差额分析、指标分解、定基替代



指标梳理
明确了分析思路，接下来整理我们的分析对象即分析指标，让我们看看有哪些指标呢？
制造企业的生产数据中包含众多杂乱的指标，按照行业规律，我们可分为三大类，分别是：生产管理常规指标、精益生产测评指标、精益生产要素指标。

1、生产管理常规指标
主要用来衡量生产部门的运营状态，管控其生产产能、生产进度、生产质量以及生产成本。

2、精益生产测评指标
主要用来测评生产部门中的每个环节的进度执行情况，考核生产部门的生产能力。

3、精益生产要素指标
属于生产中的要素指标，用于寻找和定位生产中遇到的问题，是最基础的指标。